ΣΕΤΠ

Ανακοίνωση Νο 163

Μετασχηματισμός της Τράπεζας και Δίκτυο καταστημάτων

Συνάδελφοι,

Ο Σύλλογός μας πραγματοποίησε - κατόπιν αιτήματός μας - την Τρίτη 18/5/2021, συνάντηση με τον Διευθυντή Δικτύου κο Β. Κουτεντάκη. Αντικείμενο της συνάντησης, ήταν ο μετασχηματισμός του Δικτύου, η λειτουργία του στα νέα δεδομένα και η συρρίκνωσή του.

Στη συζήτηση ο Διευθυντής Δικτύου δήλωσε ότι η Τράπεζα είναι υποχρεωμένη να ακολουθήσει το ρυθμό συρρίκνωσης των υπολοίπων συστημικών Τραπεζών (καταστήματα: Eurobank306, Alphabank315, Εθνική 390), τη στιγμή που η Τράπεζα Πειραιώς διατηρεί 484 καταστήματα. Επιχειρείται όμως να διατηρηθεί ευρύτερο το δίκτυο καταστημάτων σε σχέση με τις υπόλοιπες συστημικές τράπεζες, καθώς - στρατηγικά - η Τράπεζα επιθυμεί να συνεχίσει να επενδύει στον πρωτογενή τομέα παραγωγής. Κατέστησε όμως τη σαφή πρόθεσή του, η όποια συρρίκνωση στον αριθμό των καταστημάτων, να γίνει με σεβασμό στο ανθρώπινο δυναμικό.

Αναφορικά με τη φημολογούμενη αναδιάρθρωση ρόλων στο Δίκτυο, μετά από το μετασχηματισμό, είπε ότι θα υπάρξει εξορθολογισμός με βάση τον όγκο εργασιών κάθε ρόλου και θέσης, ώστε όσοι απαιτούν περαιτέρω στελέχωση, να καλυφθούν από τους εργαζόμενους, με την απαιτούμενη εκπαίδευση.

Από την πλευρά μας, τονίσαμε ότι η ύπαρξη των καταστημάτων και το υπάρχον προσωπικό, πρέπει να αποτελεί το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα της Τράπεζας για την κατάκτηση της αγοράς και τη εξυπηρέτηση του πελατειακού κοινού και όχι το μειονέκτημα, όπως εδώ και πολύ καιρό λογίζεται. Αναφορικά με το μετασχηματισμό των καταστημάτων, δηλώσαμε ότι σε αυτό, προϋπόθεση θα αποτελεί, οι συνάδελφοι θα εκπαιδευτούν για να επιτελέσουν τους νέους ρόλους και δε θα πιεστούν προς αποχώρηση με το λεκτικό «ο ρόλος σου καταργείται». Είμαστε τραπεζοϋπάλληλοι που μπορούμε να εκτελέσουμε κάθε εργασία και όχι λειτουργοί εξειδικευμένων ρόλων, που η κατάργησή τους μας θέτει εκτός, από το μέλλον της Τράπεζας.

Ανακοίνωση Νο 162

Διοικητικός Απολογισμός ΣΕΤΠ
Κάλεσμα στη διαδικτυακή Γενική Συνέλευση

Συνάδελφε,

Με αφορμή την εκλογο-απολογιστική Γενική Συνέλευση του Συλλόγου μας, που θα πραγματοποιηθεί την Πέμπτη 20 Μαΐου 2021 και ώρα 18.00, για πρώτη φορά με τη χρήση ψηφιακών μέσων, σας επισυνάπτουμε το Διοικητικό Απολογισμό των πεπραγμένων του Συλλόγου μας, για την τετραετία που πέρασε, που θα τεθεί προς έγκριση στη Συνέλευση, με μυστική ψηφοφορία.

Ανακοίνωση Νο 161

Ετήσια τακτική εκλογο-απολογιστική Γενική Συνέλευση

Συνάδελφοι,

Το Διοικητικό Συμβούλιο του Συλλόγου Εργαζομένων Τράπεζας Πειραιώς (Σ.Ε.Τ.Π.), καλεί όλα τα μέλη του στην ΕΤΗΣΙΑ ΤΑΚΤΙΚΗ ΕΚΛΟΓΟ - ΑΠΟΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ, η οποία θα γίνει στις 15/5/2021, ημέρα Σάββατο και ώρα 12:00 στα γραφεία του Συλλόγου μας, στην οδό Καραγεώργη Σερβίας 2 και Σταδίου, με τα παρακάτω θέματα ημερήσιας διάταξης:

Εκλογή Κεντρικής Εφορευτικής Επιτροπής, καθορισμός ημερομηνίας και τρόπος διεξαγωγής αρχαιρεσιών.
Οικονομικοί Απολογισμοί για τα έτη 2019 και 2020.
Έκθεση Εξελεγκτικής Επιτροπής.
Προϋπολογισμός 2021.
Διοικητικός Απολογισμός, και Προγραμματισμός Δράσης.
Έγκριση με μυστική ψηφοφορία Οικονομικού και Διοικητικού Απολογισμού.
Διάφορα Θέματα.

Αν δεν υπάρξει απαρτία, σύμφωνα με το Καταστατικό του Συλλόγου μας, η Γενική Συνέλευση θα επαναληφθεί (δεύτερη) με τα ίδια θέματα τη Δευτέρα 17/5/2021 και ώρα 12:00 στον ίδιο τόπο.

Αν δεν υπάρξει απαρτία και κατά την 2^η Συνέλευση, τότε θα επαναληφθεί 3^η Συνέλευση με τα ίδια θέματα, ανεξάρτητα με τον αριθμό των παρευρισκομένων μελών, την

ΠΕΜΠΤΗ 20 ΜΑΪΟΥ 2021 και ώρα 18:00

με χρήση σύγχρονων ψηφιακών μέσων, με σύνδεσμο και διαδικασία που θα κοινοποιηθεί με νεότερη ανακοίνωσή μας.

Ο Διοικητικός Απολογισμός των πεπραγμένων του Συλλόγου μας για την τετραετία 2017-2021

Ανακοίνωση Νο 160

Παρακίνηση, όχι απαξίωση.

Συνάδελφοι,

Κανένας δεν έχει το δικαίωμα να απαξιώνει συνάδελφο με οποιουδήποτε είδους υπαινιγμό, ειρωνεία, ή σαρκασμό. Αν κάποιοι Περιφερειακοί, πιέζονται να καλύψουν στόχους, πρέπει – πριν απ’ όλα – να κάνουν κάποιες παραδοχές:

Έφτασαν σε αυτή τη θέση και το οφείλουν στην αυξημένη παραγωγικότητα εκείνων που σήμερα απαξιώνουν.
Αν οι στόχοι δεν καλύπτονται, τότε η ευθύνη πρώταβαραίνει εκείνους που θέτουν τους στόχους, που είναι εκτός πραγματικότητας.
Αν οι στόχοι δεν καλύπτονται, ας αντιληφθούν, ότι την ευθύνη έχει και ο μετασχηματισμός της Τράπεζας, που τόσο σθεναρά υπερασπίζονται, ο οποίος διαχωρίζει το πελατολόγιο σε διακεκριμένο και μη, με αποτέλεσμα την απομάκρυνση πελατών, που έχουν ενεργό ρόλο στα αποτελέσματα των καταστημάτων.
Οι στόχοι μέχρι σήμερα, δεν έβγαιναν μόνο από το διακεκριμένο πελατολόγιο, αλλά και από την καθημερινή επαφή των εργαζομένων με το σύνολο των πελατών, όπου αναγνώριζαν και κάλυπταν τις ανάγκες τους, ανεξαρτήτως οικονομικής διαβάθμισης.
Την ανάγκη κερδοφορίας της Τράπεζας, τη γνωρίζουμε οι εργαζόμενοι, καλύτερα από τον καθένα, γιατί το δικό μας μέλλον είναι συνυφασμένο με το μέλλον της και έχουμε συμβάλλει σε αυτήν διαχρονικά.
Το μοντέλο διοίκησης, δεν πρέπει να προσανατολίζεται στο να απαξιώνει και να δημιουργεί ανασφάλεια στους εργαζόμενους, αλλά να τους παρακινεί. Εκεί ακριβώς κρίνεται και η αξία των προσώπων που ασκούν διοίκηση.
Και στην καθομιλουμένη, το μοντέλο διοίκησης πρέπει να στοχεύει οι συνάδελφοι «να γουστάρουν» να εργάζονται για την Τράπεζα.

Read more: Παρακίνηση, όχι απαξίωση.